Không có thông tin cho loại dữ liệu này
Chủ động nâng cao năng lực tay nghề
Ngành công nghiệp ô tô luôn đòi hỏi độ chính xác và tính kỷ luật cao, bởi mỗi chiếc xe được cấu thành từ hàng chục ngàn linh kiện. Tính chất phức tạp này đòi hỏi một quy trình sản xuất cần đạt độ chính xác gần như tuyệt đối, bởi bất kỳ một sai sót nhỏ nào cũng có thể ảnh hưởng trực tiếp đến sự an toàn của người sử dụng. Tại Việt Nam, từ khi các tập đoàn ô tô lớn bắt đầu gia nhập vào khoảng năm 1995, ngành công nghiệp này đã có những bước tiến dài về cơ sở vật chất cũng như năng lực sản xuất. Tuy nhiên, bài toán khó nhất đối với các doanh nghiệp không nằm ở việc sở hữu dây chuyền máy móc hiện đại, mà là việc xây dựng và duy trì một đội ngũ nhân lực chất lượng cao.
“Lấy con người làm trung tâm” là nguyên tắc cốt lõi của Toyota Việt Nam.
Thực tế cho thấy, dù hệ thống máy móc có tự động hóa đến đâu, con người vẫn là chủ thể quyết định trong việc vận hành, kiểm soát lỗi và tối ưu hóa quy trình. Trước áp lực hội nhập toàn cầu và sự thay đổi nhanh chóng của các xu hướng công nghệ mới, việc chủ động bồi đắp năng lực cho người lao động trở thành yêu cầu thiết yếu. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng về nguồn nhân lực có chuyên môn vững vàng, tư duy nghề nghiệp tốt và khả năng thích ứng cao chính là chìa khóa để ngành ô tô Việt Nam sẵn sàng đón đầu mọi thách thức.
“Human Centric” – Hành trình bồi đắp nhân lực từ triết lý Toyota
Trong bức tranh chung đó, Toyota Việt Nam nổi lên như một hình mẫu về sự kiên trì trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực, sự đầu tư vào con người được đặt lên hàng đầu. Theo chia sẻ của ông Trần Hoàng Hải, Giám đốc Khối sản xuất của nhà máy, kể từ khi thành lập, nguyên tắc “Human Centric” - lấy con người làm trung tâm luôn là định hướng cốt lõi của Toyota Việt Nam.
Mỗi nhân sự được sự hỗ trợ, đào tạo tận tình từ những người đi trước nhằm nâng cao tay nghề.
Định hướng này không chỉ dừng lại ở lý thuyết mà được cụ thể hóa thông qua việc áp dụng triết lý Toyota (Toyota Way) vào thực tiễn. Triết lý này dựa trên hai trụ cột chính là tôn trọng con người và tinh thần không ngừng cải tiến (Kaizen). Toyota giữ vững quan điểm rằng dù thiết bị máy móc có hiện đại đến đâu, con người vẫn luôn là yếu tố then chốt. Tại các phân xưởng, hệ thống sản xuất Toyota (TPS) được áp dụng đồng bộ với các nguyên tắc cơ bản như “Just in time” – sản xuất đúng số lượng tại đúng nơi vào đúng thời điểm, cùng cơ chế tự động hóa luôn có sự can thiệp và kiểm soát của con người. Môi trường làm việc này đòi hỏi mỗi cá nhân phải liên tục trau dồi kỹ năng, nâng cao tay nghề và chủ động đóng góp vào việc tối ưu hóa quy trình chung.
Để đảm bảo chất lượng tay nghề công nhân viên, Toyota đã xây dựng một hệ thống đào tạo xuyên suốt. Ngay từ những ngày đầu, nhân sự mới đã được hoạch định một lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng, trải qua các gói đào tạo cơ bản để làm quen với môi trường. Họ cũng được sắp xếp ghép cặp với những người hướng dẫn giàu kinh nghiệm nhằm hỗ trợ thích nghi nhanh chóng. Thông qua cơ chế đánh giá định kỳ, Toyota liên tục ghi nhận kết quả và tạo cơ hội thăng tiến cho những cá nhân đáp ứng yêu cầu năng lực. Chính sự đồng hành này đã tạo nên một tập thể lao động lành nghề, có kỷ luật và gắn bó lâu dài với Toyota.
Dấu ấn Việt Nam trên đấu trường tay nghề quốc tế
Toyota Việt Nam ghi dấu ấn tại Hội thi tay nghề Toyota Châu Á - Thái Bình Dương 2026.
Quá trình đào tạo bền bỉ đã tạo nên những thành quả trên đấu trường quốc tế như Hội thi tay nghề Toyota Châu Á - Thái Bình Dương. Đây là sự kiện chuyên môn thường niên do Toyota Châu Á (TMA) tổ chức tại Thái Lan, quy tụ các đại diện xuất sắc đến từ Ấn Độ, Indonesia, Malaysia, Philippines, Đài Loan, Úc, Pakistan, Thái Lan và Việt Nam. Để có thể tranh tài tại đấu trường khu vực, các thí sinh phải trải qua ba vòng tuyển chọn gắt gao trong nội bộ công ty (từ cấp tổ/nhóm đến cấp xưởng, cấp công ty), sau đó tiến hành quá trình huấn luyện chuyên sâu với cường độ cao.
Bắt đầu tham gia hội thi này từ năm 2007, đội tuyển Toyota Việt Nam đã cử 192 thí sinh tham dự và mang về tổng cộng 83 giải thưởng, trong đó có 16 huy chương vàng, 26 huy chương bạc và 41 huy chương đồng. Các nội dung thi đấu bao quát quy trình sản xuất như hàn, sơn, kiểm tra chất lượng, lắp ráp, logistics và bảo trì. Không chỉ khẳng định năng lực ở quy mô khu vực, đội Toyota Việt Nam còn tỏa sáng rực rỡ tại Hội thi Tay nghề Toyota Toàn cầu. Tiêu biểu nhất là vào năm 2019, anh Trần Xuân Nguyên thuộc bộ phận lắp ráp đã xuất sắc vượt qua các đối thủ mạnh từ Nhật Bản, Trung Quốc, Brazil…, để giành huy chương vàng với số điểm gần như tuyệt đối (99/100). Đây là minh chứng mạnh mẽ cho trình độ tay nghề đạt chuẩn toàn cầu của người Việt.
Những tay nghề xuất sắc của Toyota Việt Nam từng chinh phục Hội thi tay nghề Toyota Châu Á - Thái Bình Dương.
Gần đây nhất, tại Hội thi tay nghề Toyota Châu Á - Thái Bình Dương năm 2026, đoàn Việt Nam tiếp tục duy trì phong độ khi giành được 1 huy chương vàng, 2 huy chương bạc và 3 huy chương đồng, xếp top 4 toàn đoàn. Mỗi thành tích đạt được không đơn thuần là những tấm huy chương, mà là kết quả của cả một hành trình nỗ lực, rèn luyện bền bỉ từ những bước đi đầu tiên của cả cá nhân và tập thể.
Chia sẻ về chặng đường phát triển và gắn bó tại công ty, anh Trần Duy Thành, thành viên bộ phận Bảo trì của xưởng Sơn – người từng đoạt huy chương đồng năm 2025 và huy chương bạc năm 2026 bộc bạch: “Tôi vào công ty năm 2015, bắt đầu từ vị trí một thành viên mới của bộ phận bảo dưỡng, được đào tạo từ những kỹ năng đơn giản nhất. Sau một thời gian học hỏi kinh nghiệm thực tế từ các anh đi trước, trải qua quá trình làm việc, tôi dần nắm vững chuyên môn, thành thạo công việc và có thể chủ động xử lý các vấn đề phát sinh, đồng thời áp dụng Kaizen để giảm lỗi.” Anh Thành cho biết thêm, chính môi trường ghi nhận năng lực đã giúp anh có cơ hội bứt phá: “Khi năng lực được ghi nhận, tôi được các anh quản lý tin tưởng cử đi tham gia các cuộc thi kỹ năng tay nghề của khu vực Châu Á - Thái Bình Dương và đã đạt giải. Đây vừa là niềm tự hào, vừa là động lực để tôi tiếp tục học hỏi và phát triển bản thân.” Lời chia sẻ này cũng chính là đại diện cho tinh thần của rất nhiều thế hệ kỹ thuật viên Toyota: thấu hiểu giá trị của việc học hỏi liên tục và trách nhiệm trong việc nâng cao chất lượng công việc mỗi ngày.
Sự bền bỉ của Toyota Việt Nam trong việc áp dụng triết lý lấy con người làm trung tâm đã chứng minh hiệu quả thông qua trình độ ngày càng được nâng cao của đội ngũ lao động. Khi hãng đang trong giai đoạn hiện đại hóa nhà máy và xây dựng dây chuyền sản xuất xe Hybrid Electric (HEV) với số vốn đầu tư khoảng 360 triệu USD, nền tảng năng lực kỹ thuật của người lao động sẽ tiếp tục đóng vai trò then chốt. Những nỗ lực đào tạo không ngừng nghỉ và loạt thành tích ấn tượng trên đấu trường quốc tế không chỉ nâng tầm giá trị cho bản thân doanh nghiệp, mà còn đóng góp trực tiếp vào sự phát triển ổn định, vững chắc của ngành công nghiệp ô tô Việt Nam trong tương lai.
Nguồn: https://arttimes.vn/thong-tin-doanh-nghiep/phat-trien-nguon-nhan-luc-nganh-o-to-goc-nhin-tu-thuc-tien-dao-tao-tai-toyota-viet-nam-c60a84469.html
